ALTRO est caractérisée, depuis plusieurs années, par une croissance forte et rapide qui la place, déja 2003, comme leader de la route en Algérie. Cette place, aujourd’hui 12 % du marché environ, se renforce et se développe, tou-jours davantage, grâce une forte dynamique de développement imprimée de-puis plus de 5 ans. Parmi ses objectifs a moyen terme, figure le doublement de son chiffre d’affaires a l’horizon 2009.

Pour renforcer son autonomie et sa pérennité, maintenir a un niveau élevé son taux de croissance, ALTRO a retenu de diversifier ses activités autour de son métier et de son potentiel humain, matériel et financier. En effet, il s’agit de dépasser la filiere « route » pour activer dans le secteur plus large des tra-vaux publics. Les créneaux retenus sont, a ce jour, la grande hydraulique, le rail, la transformation de bitumes, les ouvrages d’art et la production de gra-nulats. Ce sont autant de créneaux porteurs, en liaison avec l’énorme pro-gramme de développement des infrastructures de base lancé par le Gouver-nement.

C’est dans cette optique que le business plan de ALTRO prévoit la création, avant 2009, de deux filiales mixtes, l’une dans les ouvrages d’art et l’autre dans la production de granulats. Elles viendront s’ajouter a la filiale de main-tenance, MECATOP, déja créée en 2001.

Toujours dans le meme esprit, et s’agissant des granulats, ALTRO déploie toute l’énergie nécessaire a l’obtention de concessions de nouvelles carrie-res. Ainsi, les efforts se sont concrétisés, depuis 2004, par l’acquisition de 6 carrieres, stratégiquement situées le long des principaux axes de développe-ment routier et autoroutier et autres infrastructures. Les efforts se poursuivent encore, car l’objectif a terme est que la future filiale « granulats » atteigne une production annuelle de l’ordre de 3 millions de tonnes.