Meme si elles subissent des aménagements en fonction des évolutions de l’environnement, la stratégie et les politiques de développement de la société restent globalement semblables, car le cap est toujours le meme quant a la volonté et aux principes qui les fondent : performances et développement ! La mise en ouvre du business plan exige de ALTRO de réussir simultanément sur plusieurs plans :

Ÿ Sur le plan économique :
- Atteindre les objectifs économiques visés en matiere de rentabilités et ren-dements,
- Obtenir les parts de marché visées annuellement,

Ÿ Sur le plan managérial :
- Atteindre les objectifs de développement arretés en matiere de maîtrise de gestion, de renforcement des capacités (physiques et financieres)   et de l’amélioration de la technicité (compétences humaines, technologie…)
- Développer la flexibilité de ALTRO et ses capacités d’adaptation par l’amélioration de son organisation,
- Poursuivre et développer le systeme de management de la qualité de la so-ciété,
- Poursuivre et développer l’action communication externe et marketing pour renforcer l’image de marque de ALTRO.

Ÿ Sur le plan partenariat ::
- Créer des filiales dans les activités annexes au métier de la route (ouvrages d’art, production de granulat), notamment par la formule de   partenariat avec des sociétés étrangeres.
- Réaliser des projets dans la grande hydraulique et le rail en groupements d’entreprises

Ÿ Sur le plan global:
- La position de leader de la route en Algérie doit etre confirmée et reconnue.