Toujours dans le cadre de sa stratégie de développement, ALTRO ouvre a la recherche de partenaires valables pour la création de filiales, sous forme de sociétés mixtes, dans les créneaux qu’elle a arretés dans sa politique de di-versification. En attendant la création de ces filiales, ALTRO étend, par le biais de groupements temporaires d’entreprises, son champ d’activité aux ou-vrages d’art, a la grande hydraulique et a la voie ferrée. Par la formule du groupement, ALTRO s’est associé avec succes a des entreprises algériennes et/ou étrangeres pour la réalisation, entre autres, de deux tronçons du grand projet national d’autoroute Est/Ouest. D’autres groupements sont en cours de constitution, pour d’autres projets d’envergure.
S’agissant de l’ouverture du capital, des sociétés et groupes étrangers ont manifesté leur intéret pour des prises de parts dans le capital de ALTRO. Les évaluations de ALTRO par ces partenaires potentiels sont en voie d’achevement. L’évaluation de ALTRO par un cabinet d’expertise étranger, pour le compte du Ministere de la Participation et de la Promotion des Inves-tissements, touche également a sa fin. Les propositions et conclusions de-vraient etre présentées prochainement a la SGP Travaux Publics, en charge du dossier.
Ce qui peut etre dit globalement au sujet de l’appréciation par le bureau d’expertise, c’est que, sans rentrer dans les détails des arguments et chiffres ayant étayé le diagnostic, ALTRO est considérée comme une entreprise bien managée, solide, structurée, crédible et solvable. Une entreprise qui possede un savoir-faire certain dans son métier, une vision saine de l’environnement et une stratégie de développement dynamique. La politique et les efforts me-nés par ALTRO pour la diversification de ses activités sont aussi notés parmi les points forts de notre société qui a, de plus, un vaste marché a court et a moyen terme.
La conclusion est que ALTRO saura faire face a la concurrence, y com-pris internationale ! Et ce n’est pas le moindre des mérites des femmes et des hommes de notre société. Selon l’expression d’un expert, grâce a ses performances et a son action marketing, la « belle ALTRO » séduit !
C’est pour tout cela que les collectifs de ALTRO, confiants dans leurs perfor-mances et le management de leur société, ne craignent pas la privatisation, contrairement a ceux qui associent l’opération a la perte de l’emploi, au licen-ciement massif.
Sur la base d’intérets mutuellement profitables des parties, ALTRO demeure ouverte a toute formule de partenariat ou de groupement, ponctuelle ou dura-ble, avec des partenaires nationaux ou étrangers, publics ou privés.
