Du fait d’une gestion saine et rigoureuse, des performances économiques for-tes sont enregistrées régulierement depuis plusieurs années. Ce qui permet a ALTRO de dégager les ressources nécessaires pour financer son développement humain, matériel, organisationnel et géographique.

Grâce a ces résultats et a son excellente solvabilité, ALTRO bénéficie de la confiance de ses fournisseurs et prestataires. Pour les memes raisons, sa banque l’accompagne volontiers dans le financement de sa politique d’investissements.

ANNÉE	Chiffre d’affaires en milliards de DA
2001	2.39
2002	3.13
2003	3.79
2004	4.27
2005	4.87
2006 *	6.50
(*) Prévisions de clôture 2006 Nb : 1 € = 92 DA

Du fait d’une politique d’investissements soutenus, le parc matériel de ALTRO est relativement jeune et de technologie récente. Acquis aupres de grandes marques, ce matériel est performant et d’une fiabilité satisfaisante. Sur environ 950 unités de matériels et équipements, plus de 600 ont moins de 5 ans d’âge. Le tableau suivant donne un aperçu sur les efforts soutenus d’investissements de ALTRO.

Pour les besoins de la maintenance de tout ce potentiel, outre les actions d’entretien quotidien assurées sur le terrain, il y a des programmes de réno-vation qui sont confiés a la filiale MECATOP.

Pour la bonne exploitation de ces moyens, des experts de constructeurs sont impliqués dans la formation du personnel (conduite et maintenance) et, dans certains cas, dans le diagnostic et la préconisation des programmes de réno-vation.

ANNÉE	Montant en millions DA
2001	530
2002	1 200
2003	607
2004	606
2005	971
2006	1 000
TOTAL	4 914

Ce qui permet de garder en activité le maximum de capacités. A ce jour, les capacités de la société sont les suivantes :

Type de travaux (ateliers homogenes)	Capacités
Terrassements (en metres cubes)	5.200.000
Extraction et mise en oeuvre de matériaux (en metres cubes)	1.100.000
Fabrication et mise en oeuvre d’enrobés (en tonnes)	1.000.000
Transport (en tonnes kilométriques)	170.000.000
Production de granulats (en tonnes)	1.500.000

L’Assemblée Générale, lors de sa réunion de juin 2006, a donné son accord pour l’augmentation du capital social de ALTRO qui passe de 460 a 600 mil-lions de DA. Cette augmentation du capital s’est faite exclusivement sur les réserves facultatives de la société. A noter que c’est la deuxieme augmenta-tion du capital en 4 ans.

Le business plan 2006/2009 prévoit l’évolution suivante : apres un effectif moyen de 1873 agents en 2005, ALTRO est en voie de passer a 2300 en 2006 et emploiera 4500 agents en 2009. Soit la création de 2200 nouveaux emplois, dont un millier environ au niveau des futures filiales production de granulats et ouvrages d’art. Selon les prévisions, le nombre total de cadres et ingénieurs sera de l’ordre de 500 au sein du Groupe ALTRO en 2009. Il s’agit donc de préparer, dores et déja, l’embauche, la formation et l’intégration de tout cet important potentiel.

La contribution de la société a la résorption du chômage est bien concrete, tres significative. N’est-ce pas la meilleure expression d’une société perfor-mante ? N’est-ce pas aussi le meilleur critere de la citoyenneté d’une entre-prise ?

ALTRO est bien consciente que la bataille du développement se joue et se gagne d’abord au niveau des femmes et des hommes de la société. C’est pour cela qu’elle consacre beaucoup d’efforts aux Ressources Humaines. Reposant sur le modele dit « logique compétence », la politique GRH de AL-TRO, integre, dans un systeme dynamique, les principales préoccupations des managers et celles du personnel en matiere de gestion des ressources humaines : Le développement des compétences individuelles et collectives, l’évaluation des performances au travail, l’évolution carriere, l’information, la communication, la motivation et la juste rémunération du mérite. Ainsi le tra-vailleur compétent, performant et engagé trouve a ALTRO un cadre approprié pour réussir et s’épanouir.

	Cadres superieurs, cadres et ingenieurs
	Techniciens et agents de maitrise
	Personnel qualifié et soutien divers